Ben de Risk ve Fırsatlar Analizi'ne SWOT'taki maddeleri aldım. Bunları biraz evirip çevirip Risk ve Fırsatlar Analizi'nde değerlendiriyorum. Aslında cuk diye oturdu.
Kuruluş Bağlamının Belirlenmesi (madde 4.1, 4.2, 4.3, 4.4)
- Konuyu Başlatan Abdurrahman Günay
- Başlangıç tarihi
Merhaba arkadaşlar bir sorum olacaktı. Yılda bir kere tüm birimlerden swot analizi ile güçlü ve zayıf yönleri ile tehdit ve fırsatları belirtmelerini isticem. Risk analizlerini de bu çerçevede yapıcaz. Ancak kuruluş bağlamı için ayrı bir tablo diğer risk ve fırsatlar için ayrı bir değerlendirme sürecimi gerekiyor tam anlamadım. Yardımcı olursanız çok mutlu olurum.
Merhaba arkadaşlar bir sorum olacaktı. Yılda bir kere tüm birimlerden swot analizi ile güçlü ve zayıf yönleri ile tehdit ve fırsatları belirtmelerini isticem. Risk analizlerini de bu çerçevede yapıcaz. İç ve dış hususlar için risk ve fırsat analizi yapılıyor ve birde ayrıca risk ve fırsatlar maddesi var standartta. Bu iki risk ve fırsat değerlendirme sürecini aynı anda mı ele alıcaz yoksa kuruluş bağlamı kapsamında ayrı standardın risk ve fırsarlar maddesi için ayrı bir risk değerlendirme sürecimi olacak tam anlamadım. Yardımcı olabilirseniz çok mutlu olurum. Teşekkürler.
Merhaba, öncelikle "her yıl" SWOT analizine gerek yok. Risk analizlerini SWOT üzerinden yapman güzel tabii ki. Tüm risklerinizi "risk ve fırsatlar tablosu"nda işleyin bana kalırsa. Ayrı ayrı dosyalar, excellere gerek yok. Excelde bir sheet de her şeyi halledebilirsin.
Madde 4.1 kuruluşu etkileyen iç ve dış hususları belirlemen gerek (biz burada iç ve dış hususlar belirledikten sonra beklentileri, risk ve fırsatlarında belirledik.
Madde 4.2 İlgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerini belirledik. (ihtiyaç ve beklentilerin risk ve fırsatlarını belirledik.)
Madde 6.1.2.2 ve madde 6.1.2.3 e göre de 4.2 de belirlediklerini önem derecesine göre değerlendirmen gerek.
Bu belirttiklerimi aynı anda da yapabilirsin, farklı yerde de yapabilirsin.
Madde 4.2 İlgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerini belirledik. (ihtiyaç ve beklentilerin risk ve fırsatlarını belirledik.)
Madde 6.1.2.2 ve madde 6.1.2.3 e göre de 4.2 de belirlediklerini önem derecesine göre değerlendirmen gerek.
Bu belirttiklerimi aynı anda da yapabilirsin, farklı yerde de yapabilirsin.
Fırsat analizini 5x5 matrisi yöntemiyle mi yapıyorsun.
Evet, 5x5 matrisi.
Fırsatları puanlarken olasılık ve etki nin karşılıklarını nasıl belirlediniz.
örnek verecek olursak; olasılık 5, yıl içinde gerçekleşecek,
etki 1, isg açısından etkisi yok.
Çok teşekkür ederim arkadaşlar. Çok yardımcı oldunuz
Evet aynı şeyler. Sizin sistemde nasıl tanımladığınıza bağlı.
Tanımları hatırlamak gerekirse;
Bir kurumun iç bağlamı, amaçlarını gerçekleştirmeyi hedeflediği ortamdır. İç bağlam, yönetişime yaklaşımı, müşterilerle sözleşmeli ilişkileri ve ilgilenen tarafları içerebilir. Dikkat edilmesi gereken şeyler; organizasyon içindeki kültür, inanç, değerler veya ilkeler ile süreçlerin ve organizasyon yapısının karmaşıklığı ile ilgilidir.
Dış bağlamı belirlemek için sosyal, teknolojik, çevresel, etik, politik, hukuki ve ekonomik çevreden kaynaklanan sorunları düşünmelisiniz. Dış bağlam örnekleri arasında şunlar olabilir:
- Devlet düzenlemeleri ve yasadaki değişiklikler
- Kuruluşun pazarındaki ekonomik değişimler
- Kuruşun rekabeti
- Kurumsal imajı etkileyebilecek olaylar
- Teknolojideki değişiklikler
KAPSAM ise; tüm bu hususları dikkate alarak firmanın sistem kapsamının ( sınırlarının ) oluşturulmasıdır
Merhaba;
Sizden ricam mümkünse aşağıdaki dokümanlara iklim değişikliğini nasıl entegre ettiğinize dair örnekler var ise iletebilir misiniz?
Mail adresi: [email protected]
- Swot analizi
- Paydaşların ihtiyaç ve beklentileri
- İç ve Dış Unsurlar
- Risk ve Fırsatlar
[email protected] rica etsem
merhaba,
bu tablonuz süreç bazlı risk değerlendirme tablonuz mu oluyor?
Merhaba,
Hayır. Süreç bazlı riskler süreç kartlarımın altında bulunmakta. Bunlar Bağlam/Taraf risk ve fırsatlarını içeriyor.
Merhaba,
aslında süreçlerinizi de tabloya belirtmişsiniz, bu hali tam anlamıyla karşılamıyor mu? yani süreçlerdeki riskleri detaylandırarak tek tabloda yapmak daha uygulanabilir olmaz mı?
süreç kartlarınızın altındaki risk değerlendirmenizde yine iç-dış bağlama atıfta bulunuyormusunuz? örneğin satın alma bölümü için iki tablonuzdan (Bağlam/ Taraf tablonuzdaki satın alma süreci için ve Satın alma süreç kartınızdaki risk tanımlarınız için) örnek ekran paylaşımı yapabilir misiniz? Sizin için sıkıntı olmayacaksa tabi
İyi çalışmalar diliyorum.
Merhaba,
Hayır süreç kartlarımda bağlam ve ilgili tarafa atıfta bulunmuyorum. Yani eskiden bulunuyordum süreçler ile entegre edip öyle denetime giriyordum. Ama kabul görmüyor. İlgili taraf/bağlam risklerini ayrı, süreç risklerini ayrı olarak analiz edip aksiyon alınması gerektiğini söylemişlerdi.
Hayır süreç kartlarımda bağlam ve ilgili tarafa atıfta bulunmuyorum. Yani eskiden bulunuyordum süreçler ile entegre edip öyle denetime giriyordum. Ama kabul görmüyor. İlgili taraf/bağlam risklerini ayrı, süreç risklerini ayrı olarak analiz edip aksiyon alınması gerektiğini söylemişlerdi.
Online ISO Standart Eğitimleri
