Risk Değerlendirme Analizleri

Merhabalar toplam 9 tane süreç bulunmakta bunların hepsi için risk analizi yapılması gerekir mi ? bir süreç kartı için risk analizi yapılmadı.
Risk analizi yapılan bir tablo için de süreç kartı bulunmamaktadır.

Bu bir sorun teşkil eder mi yardımcı olursanız çok sevinirim şimdiden teşekkür ederim

edacan' Alıntı:

Merhabalar toplam 9 tane süreç bulunmakta bunların hepsi için risk analizi yapılması gerekir mi ? bir süreç kartı için risk analizi yapılmadı.
Risk analizi yapılan bir tablo için de süreç kartı bulunmamaktadır.

Bu bir sorun teşkil eder mi yardımcı olursanız çok sevinirim şimdiden teşekkür ederim

Genişletmek için tıkla ...

Merhabalar,

Her sürecin az veya çok riskleri vardır ve değerlendirilmelidir. O nedenle basit de olsa tüm süreçlerinizin risk analizlerini tamamlamanızı öneririm. Ayrıca risk analizi yapılmış bir sürecin kartı yoksa da sorun olabilir, o süreci de tanımlamanızda yarar var.

Denetçiler bir sene dikkat etmez ama ertesi sene o süreci görmek istediğinde dikkat çekebilir. Denetim için değil olması gereken bu olduğu için de yapmanızda yarar var.

Diğer süreç kartları ve akışlarına bakarak basitçe eksik süreç tanımını yapabilirsiniz. Risk analizi de aynı şekilde formatınız vs. mevcut diye anlıyorum, hızlıca ilgili süreç sahibi ve destek olacak kişiler toplanarak risk analizi yapmanızı öneririm.

Çalışmalarınızda başarılar dilerim.

Merhaba,

Süreç bazlı risk analizi yapmanız gereklidir.
Önemli değişim, müşteri değişiklikleri, hatalarda artış, üst yönetim değişimi, teknoloji değişimi vb durumlarda gözden geçirmeniz gerekmektedir. Hiçbir değişim olmasa bile yılda bir kere gözden geçirme planı süreçlerinizin risklerini multi-disipliner bir yöntem ile gözden geçirmeniz gerekir.
Her süreç risk analizinize proses veya iş odağının yanında çevre, isg, siber saldırı, bilgi güvenliği, iklim değişikliği, sürdürülebilirlik gibi olası riskleri de eklemeniz çok iyi olacaktır.
süreç risk analizleriniz mevcut faaliyetlerinizi yazan bir sütun ve yeni bir aksiyon alınacak ise bunun için ayrı bir sütun içermelidir. ayrıca yeni aksiyon olması durumunda tekrardan olasılık puanının değerlendirilmesini sağlayacak sütunlar olmalıdır. özellikle olasılık yazdım şiddet değerini değiştirmek dizayna giden bir aksiyon sürecidir. bu yüzden değişimi zor olduğu için olasılık puanına odaklanmak gerekmektedir.

umarım faydalı olur

kolay gelsin

elinde örnek FMEA süreçler için olan var mı?

hasan_hasan' Alıntı:

Merhaba,

Süreç bazlı risk analizi yapmanız gereklidir.
Önemli değişim, müşteri değişiklikleri, hatalarda artış, üst yönetim değişimi, teknoloji değişimi vb durumlarda gözden geçirmeniz gerekmektedir. Hiçbir değişim olmasa bile yılda bir kere gözden geçirme planı süreçlerinizin risklerini multi-disipliner bir yöntem ile gözden geçirmeniz gerekir.
Her süreç risk analizinize proses veya iş odağının yanında çevre, isg, siber saldırı, bilgi güvenliği, iklim değişikliği, sürdürülebilirlik gibi olası riskleri de eklemeniz çok iyi olacaktır.
süreç risk analizleriniz mevcut faaliyetlerinizi yazan bir sütun ve yeni bir aksiyon alınacak ise bunun için ayrı bir sütun içermelidir. ayrıca yeni aksiyon olması durumunda tekrardan olasılık puanının değerlendirilmesini sağlayacak sütunlar olmalıdır. özellikle olasılık yazdım şiddet değerini değiştirmek dizayna giden bir aksiyon sürecidir. bu yüzden değişimi zor olduğu için olasılık puanına odaklanmak gerekmektedir.

umarım faydalı olur

kolay gelsin

Genişletmek için tıkla ...

Hasan Bey merhaba,
Bizde 9001 kapsamında süreç bazlı riskler belirlenmiş ancak çok etkin ve yeterli olduğunu düşünmüyorum. Sıfırdan bir sistem kurup şirket kültürü haline getirmek istiyoruz. Var ise elinizde çelik sektörüne ait örnek bir süreç analizi formu paylaşabilir misiniz? Ve ya bu konuda bir hizmet veriyorsanız görüşebiliriz, web siteniz varsa da yazabilirseniz sevinirm.

Merhaba,

[email protected]

Görüşebiliriz
Teşekkürler

Merhaba,

ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 27001 ve ISO 50001 Yönetim Sistemleri kapsamında İklim değişikliği ile ilgili;

*Süreç riskleri,
*ilgili tarafların ihtiyaç ve beklentileri / kuruluşun bağlamı riskleri,
*Politika ve Hedef güncellemeleri,
*KPI örnekleri
*Risk Aksiyon Takipleri
*SWOT analizleri ve aksiyon takipleri
*Yasal Yükümlülükler ve Uygunluk Değerlendirmeleri ile Riskleri
*Güncel YGG şablonları ve kapsam güncellemeleri
*İç tetkik süreç ve soru listeleri güncellemeleri
*Prosedür revizyonları

vb. tüm detay süreçler ve hizmetleri için,

[email protected] adresi üzerinden ulaşım sağlayabilirsiniz.

İyi çalışmalar.

ISO 9001 kapsamında süreç bazlı risk analizi hazırlarken önce süreç sahiplerini, olası riskleri, mevcut kontrolleri ve alınacak aksiyonları belirlemek faydalı oluyor. Özellikle üretim firmalarında risk değerlendirmesinin sahadaki gerçek uygulamalarla örtüşmesi önemli.

Türkiye'de ISO 9001 danışmanlığı sunan ADL BELGE de bu alanda araştırılabilecek firmalardan biri. Danışmanlık desteği alırken yalnızca hazır risk analizi şablonu değil, firmanın faaliyetlerine uygun bir değerlendirme yöntemi oluşturulmasına dikkat etmek gerekir.

Her sürece ait yapılan swot analizi de bir risk değerlendirme değil midir? Aksiyonları da süreç iş planlarına yazsanız, KPI ların hedeflenen puana erişiminde detayda vermiş olmaz mısınız.

Merhaba Eyüp Bey,

soru biraz farklı yönden gelmiş, açıklama yapmak isterim;

Bunlar bir metodolojidir. aslında kalite araçlarıdır. Ancak birbirlerinin yerlerine maalesef geçmiyorlar

Her sürece yönelik yapıln SWOT analizi, risk değerlendirmesiyle ilişkili olmakla birlikte, tek başına kapsamlı bir risk değerlendirmesi olarak kabul edilemez. SWOT analizi sürecin güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini genel bir çerçevede ortaya koyarken, risk değrlendirmesi risklerin tanımlanmasını, olasılık ve etkilerinin analiz edilmesini, önceliklendirilmesini, mevcut kontrollerin değerlendirilmesini ve gerekli önlemlerin belirlenmesini gerektirir.
Burada swot rİsk analizlerine girdidir!!!

Benzer şekilde, aksiyonların süreç iş planlarına yazılması, faaliyetlerin planlanması ve takibi açısından faydalıdır.
ancak bu durum, KPI hedeflerine ulaşmak için gerekli tüm detayların tanımlandığı anlamına gelmez. KPI hedeflerine ulaşmak için hedef değerlerin yanı sıra ölçüm kriterleri, performansı etkileyen faktörler, sorumluluklar, zaman planı ve hedeflerden sapma durumunda uygulanacak düzeltici aksiyonların da belirlenmesi gerekir.

Umarım anlatabilmişimdir