Iso 9001:2015
- Konuyu Başlatan zpalali
- Başlangıç tarihi
Önceki yıllarda hurda takibi yapılıyormuydu? Aylık ya da yıllık mıydı? Burada hurda oranlarını düzeltmek için bir eylem planınız oldu mu? Bu plan çerçevesinde hurda oranında azalma olması ve ne kadarlık bir azalma olacağı ön görüldü mü?
Bu bilgilwer ışığında hazırlamalısınız.
Örneğin aylık, üretim miktarlarınız için genel malzeme fireniz toplam %2 oranında seyrediyor. Bunu azaltmak için neler planladınız ve ne kadar etkili olduğunu raporlayabildiğiniz bir süreç hedef izleme oluşturdunuz. Hedefi olabilecek en iyi seviyede tutarak ona yaklaşmaya ve yakalamaya çalışmak için çalışmalar yapılabilir.
Merhaba, eğer site kurallarına aykırı değilse
Moderatör tarafında düzenlendi:
süreç dediğin olay senin iş akış şemanın bölümlere yada parçalara bölünmüş ve ayrıntıya dökülmüş halidir.
bir süreç birden fazla prosedüre hitap edebilir veya bir prosedür birden fazla sürece hitap edebilir.
Merhaba.. Süreç akışlarını girdiler ve çıktılar olarak gösteren bir şemay ihtiyacım var.. Yardımcı olursanız sevinirim.
Moderatör tarafında düzenlendi:
merhaba ..süreçleri girdi ve çıktı olarak gösteren akış şemasına ihtiyacım var tüm süreçler için yardımcı olursanız mutlu olurum..
Dokümantasyon süreçler bölümünde daha önce bir çok süreç yayınlandı, oraya göz atarsanız aradığınızı bulabilirsiniz.
Aradığınız tüm bilgiler bu sitede mevcuttur. Forumları gözden geçirmeyi deneyebilirsiniz !!!
web sitesinden bahsediliyor. Forum demiyor ki REİBEN
Benimde söylemek istediğim şu
o arkadaş kendi reklamını yapmış kendi sitesine koyduğunu söylemiş.
zaten KYS için aradığınız herşey burada mevcut.
Takıldığınız bir nokta olursa bize sorabilir fikir alışverişi yapabilirsiniz.
Benim bildiğim yönetimin hazırladığı. Ama bu sanki kalitenin işi gibi gözükebiliyor.
Çok teşekkür ederim cevabınız için.
Sanırım bu konuda çok fazla bilgi sahibi olan yok
İş planı bizde mevcut ama firma gizliliği var paylaşamıyorum o yüzden. Satır başlarını paylaşabilirim sadece isterseniz sizinle. İçeriğini zaten firmaya göre doldurursunuz.
Ne kadarını paylaşabilirseniz çok memnun olurum.
Biz otomotiv sektörüyüz öncelikle onu belirteyim. Sizde bulunduğunuz sektöre uygulayabilirsiniz. Bizim iş planında tek eksik 3-5 yıl sonraki öngörü yok mesela 2019 şubat ayı hazırlanır yıllık öngörü olur sadece. Konu başlıkları da aşağıdaki gibi ;
1- Tarihçesi : Firmanın tarihçesi
2- Hedefleri, Avantaj – Dezavantaj, Güçlü – Zayıf Yönleri, Yatırımlar ; Firmanın ileriye dönük hedefleri sektördeki avantajlarımız/dezavantajlarımız, zayıf ve güçlü yönler, yıl bazında yapılmış ve yapılacak öngörü şirket içi yatırımlar ( makina ekipman vs )
3- Kalite Hedefleri; Firma ppmleri
4- Kalite Politikası
5- Organizasyon Şeması
6- İnsan Kaynakları Durumu – Hedefleri; Firma içi geçmiş mevcudiyeti ve öngörü mevcudiyet ( işçi )
7- Ürünler ve Hizmetlerimiz ; Çalıştığımız firmalar ve onlara ait ürün isimleri ve devamlılıkları
8- Müşteriler; Müşteri bazlı üretim adetleri ve satışlar/sevkiyat adetleri
9- Müşterilerdeki Ciro Dağılımı; Müşteri bazlı yıl içindeki ciroları ve yüzdelik dilimleri
10- Pazar Piyasası; Yıllık tüfe/üfe , euro/dolar değişim grafikleri. Yurt genelinde otomotiv sektöründe yapılan üretim / ihracat miktarları. ( OSD sektör raporu var oradan alıyoruz. )
Merhaba. Sistem icerisinde zaten hedeflerinizi her yil gozden geciriyor ve yillik kalite hedefleri dogrultusunda planlar yapiyorsunuz. Ulasilabilir hedefler koyup bunlari takip ediyorsunuz. Stratejik plan ozel birseydir. Bunu denetcilerin isteme luksu yok. Sizinde gosterme zorunlulugunuz yok. Olusturmaniz gerekir mi? Tamamen size kalmis.
Sent from my MI 8 SE using Tapatalk
Online ISO Standart Eğitimleri
